有数据显示，2016年，酱香酒在白酒总产能中的占比才1.5%，但到2017年，该比例已达到5%，并且获得了白酒行业40%的利润。四川古蔺二郎镇至贵州茅台镇的49公里河谷，被誉为“酱香白酒黄金产区”，产酒市值可达2000亿元。

2017年，郎酒集团与特劳特达成合作，将高端酱香酒青花郎定位为“中国两大酱香白酒之一”。2018年郎酒实现快速增长，销售额突破百亿，重回高速发展轨道。

“100亿只是郎酒回归2012年的基础。”郎酒董事长汪俊林提到，“‘两大酱香’既是郎酒的定位，又时刻鞭策着公司集中所有资源，做到对消费者的承诺，经得起历史、消费者以及各行各业的检验。”

目前，郎酒正在投资200亿元建设郎酒庄园，这座位于二郎镇、占地10平方公里的庄园气魄雄浑，拥有全球最大的高山储酒峡谷。汪俊林说：“建造郎酒庄园就是想让所有消费者看到一个真实的郎酒，从粮食采购，到生产的每一个环节，再到储存、勾调、洞藏，都能接受消费者的监督。”

“1984年国家级品酒师评，当时评选了十三大名酒，郎酒和茅台从品质、价格、产量等各个方面都是一个量级的。”特劳特伙伴公司全球总裁邓德隆在此前采访中曾说，“‘中国两大酱香白酒之一’的战略定位不是特劳特定的，而是源自郎酒本身的历史与基因。”

以酱香为核心，同时布局浓香和兼香，并推发展，“一树三花”的郎酒，不仅给了消费者茅台之外的另一种选择，更愿意花上十年一直践行自己的定位。

以下为特劳特伙伴公司全球总裁、特劳特（中国）董事长邓德隆和财讯传媒集团总裁兼《财经》杂志社社长戴小京对郎酒案例的点评。

邓德隆：汪俊林董事长的判断力与决断力令人敬佩——放弃原来斥资几百亿打造的红花郎，而选择品质更高、但是原本知名度较低的青花郎作为引领整个企业发展的“头郎”，来再造郎酒集团。

这一再造背后的战略思考是，对消费者头脑中已有秩序的敬畏与尊重。在白酒行业里，茅台一骑绝尘，酱香酒风起云涌，但是竟然没有其他企业能做出一个可以替代茅台的选择，这样的产业结构对于顾客来说，就少了一种很大的价值。郎酒看到了产业里缺失的这个价值，而郎酒的产品里，正好有一个高质量的青花郎品牌，可以创造这种价值，于是郎酒顺应消费者头脑里的秩序，以用户心智为主体来改造不顺应用户的行业结构，即将青花郎升级为头郎，确定其“中国两大酱香白酒之一”的定位，从而引领了整个企业高速发展。

接下来，为了把“两大酱香”的定位进一步做扎实，郎酒正在投资200亿元打造郎酒庄园，以确保酿造出更高品质又与茅台各具特色的青花郎，为消费者创造更大的价值。正如汪董事长说，定位就是企业运行的法律，定位就是对消费者的承诺。

郎酒案例给我们最大的启发是，用户头脑里的蓝图将重新构造整个经济的结构，这是未来几十年经济发展最根本的动力。任何企业若是忽视了这个力量，都会很快衰败。企业所有的资源配置，就必须要根据用户头脑里的秩序，找到自己的一席之地、存在之家。

现在的经济结构，大多是由企业由内而外构建的。今后未来几十年，越来越多的行业里，经济结构将会出现哥白尼式的彻底翻转，先在顾客大脑里面建立位置，再重构行业秩序，郎酒顺应了这个趋势，走在了时代前列。

戴小京：中国白酒行业，茅台确实一骑绝尘，郎酒的成功，体现了企业战略创新的价值。在竞争激烈的市场经济时代，企业经营者需要有大智慧，及时找到自身产品特色与消费者需求的最佳结合点，创造出更多的发展空间。

郎酒敢于突破旧思维，确定其“中国两大酱香白酒之一”的定位，找到了新的蓝海市场，从而引领了整个企业高速发展。当然，这样的战略创新，基于的是郎酒拥有高品质产品的客观事实。企业要实施创新变革，从产品出发更是关键。