定位对科发源最重要的贡献，是把企业在运营层面的技术优势，上升成为战略优势。“微针植发”定位凝聚了科发源所有的技术创新，围绕这一定位，企业对外在用户心智中建立优势位置，对内形成一致有效的运营动作，大大提高了企业的经营绩效。

在医美行业中，技术与研发是企业的生命线，但是，单环节的运营和技术优势，竞争对手容易模仿跟进，这并不能助企业构筑强大护城河。尽管科发源在其创始人李兴东的领导下，建立了质量和技术导向的价值观，但是消费者心智中“植发”是空白的，他们无法准确识别究竟哪一家植发机构更好、更适合自己。这个时候，定位理论帮助科发源将其在运营层面的技术优势，上升成为战略优势。

“微针植发”这个定位凝聚了科发源所有的技术创新，让用户能够清晰识别科发源有别于其他植发机构的独特价值，如创口小、恢复快、种植方向自然等。在战略层面，科发源围绕着“微针植发”这一定位统筹起来，对外在用户心智中建立优势位置，对内形成一致有效的运营动作，不仅大大提高了企业的经营绩效，同时让企业找到引领行业标准，“定义”整个行业的信心。